來源：瀏發集團 2022-01-11
踔厲奮發
篤行不怠
真抓實干
促公司高質量發展
1月9日是周日，但從早上8:30到下午2:30，瀏發集團八樓會議室里的發言聲從未中斷：集團領導班子、高管，全體中層正職坐在一起，展開了一場持續6小時的“頭腦風暴”，聚智助推公司2022年高質量發展。
“作為經營性公司，2021年還存在管理不精、效益不突出的情況”“機制體制還要進一步理順”“2022年我們將積極尋求與湘贛邊區域縣市的合作機會”“嘗試在部分支部設立二級子公司黨小組，推進黨的領導和經營工作深度融合”“要優化管理架構，完善公司章程，加大人才培養力度”“要發揮績效考核指揮棒作用，實行末位調整”……中層干部們重點圍繞自己的業務“責任田”談想法、提建議，集團領導班子、高管更是以問題為導向，結合工作實際、實例，深入分析當前發展形勢，立足公司長遠發展提出涉及隊伍建設、風險防控、國企改革、多元經營等領域的意見和建議。
在聽取大家的發言后，集團黨委書記、董事長張伯鋒指出，2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務的深化之年。當前，疫情沖擊之下，外部環境將更加復雜嚴峻且充滿不確定性。2022年，瀏發集團要聚焦“攻堅”二字，以國企擔當來履行好政治責任、社會責任和經濟責任。他強調：
債務風險防控是底線。全體干部職工要樹立過緊日子的思想，公司內部要強化預算的剛性原則，進一步做好效益分析和資金收益平衡工作。
以改革轉型促經營拓展。要以“跳起來摘桃子”的姿態制定今年經營目標任務;在確保制度規范前提下，深化機制體制改革，加大對經營性子公司放權力度。結合公司實際，調優部室設置和人員配置，更好地服務經營業務發展。
創新深化片區開發。要緊盯主營收入不放松，進一步創新招商引資方法，加大片區招商力度，要片區平衡、片區打捆;恒遠公司要通過引入專業團隊深耕二級土地市場，做好業務拓展。
全面發力文旅融合。繼續做好土地指標交易業務，理順紅源公司、紅源賓館、紅旅營的機制體制。重點緊盯納入五個十大的文旅融合項目，要多外出學習借鑒先進經驗，重點做優策劃、做強規劃、做好落實工作。
要素保障務必及時有效。要保障土地要素，倒排征地拆遷、土地報批的時間節點;要保障人才要素，制定好人才成長計劃、人才培養機制、人才校招計劃、年度外出學習計劃，提高干部職工素質。
抓工作有目標有重點。要重點抓好爭資融資、資產盤活、“一河兩岸”、五個“十大”項目、砂石開采、土地指標交易、對外投資等工作推進速度;各經營性子公司要進一步明晰關鍵業務并積極拓展，立足集團長遠發展予以謀劃和落實。
強化落實和執行的工作核心。個人層面要主動作為，確保工作高質高效;公司層面要嚴格績效考核，激發員工潛力;要通過競聘上崗來公開“賽馬”，暢通選人用人渠道，激發企業活力。
秉持作風建設的紅線不放松。要迅速建立風控、內審等制度，提高風險防控能力;要開展重點工作督辦，抓牢閉環管理，確保工作落地落實;要召開作風紀律整頓大會，時刻敲響作風建設的警鐘，確保公司發展風清氣正。
集團黨委副書記、總經理熊瑋指出，在瀏陽“挺進前五強，建成兩個中心”的偉大征程中，全體干部職工要高度統一思想認識，扛起國企責任擔當;要勇當市域經濟發展排頭兵，全力以赴抓項目促發展;要做大做實資產體量，筑牢企業發展底盤;要緊跟強省會、湘贛合作戰略，加大投資力度;要創新招商穩固主營收入，積極拓展多元經營;要加速推進文旅融合，有序引爆流量熱點;要切實優化營商環境，加強內外協作服務;要分類細化績效考核，建立事項督辦機制;要勇于修復制度漏洞，堅守廉潔底線。
會議由熊瑋主持，集團領導班子成員、高管，以及公司全體中層正職及部門代表參加會議。
湘公網安備 43018102000425號
